浅谈规矩意识在企业管理中的重要性

“前两天我们谈了腐败问题对企业的巨大危害性，今天我们来说一说规矩意识在企业管理中的重要性。”

每周六的的周例会学习中，董事长总会抽出宝贵时间带领大家深入学习企业文化知识，通过董事长的言传身教，集团员工进一步提升了规矩意识，增强了企业发展的凝聚力。董事长反复强调的规矩意识，为何这么重要？

俗话说：无规矩不成方圆。国有国法，家有家规，企业有企业的规矩制度。人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。小到家庭，大到企业，没有规矩，注定行之不远;不守规矩，必有潜在危险。那么，对企业各级管理者来说，为什么要强调讲规矩?要讲哪些规矩？

一、在企业中，讲规矩就是在任何时候、任何情况下都要将集团利益放到首位，坚决执行集团各项工作部署和人事安排，执行不讲条件，执行没有借口！讲规矩是对企业管理者的重要考验和检验。现实工作中，确实有些管理者不讲规矩、不懂规矩。比如公司领导想给老黄负责的部门调入一名副手，老黄认为这名员工能力有些欠缺，身上还存在一些问题，或是这名员工进来了或让自己的利益与收入受损，表面上服从公司安排，暗地里使绊子、或以种种理由打小报告想把人挤兑走，导致内耗严重，工作效率大大折扣，使团队配合完全起不到一加一大于二的效果！像老黄这样的管理者，是非面前分不清、利益面前放不下、关键时刻靠不住，走岔路、走偏路。其实像老黄这样的管理者，看似聪明，其实是小聪明，根本没有大智慧，更不可能有大的担当大的作为。把自己负责的部门当成自家的一亩三分地，有利益就抢，有麻烦就推。这样的管理者，是企业早晚要铲除的，企业坚决不允许有这样的“小圈子”滋生和蔓延。企业永远不会让老实人吃亏，让投机者得手。

二、讲规矩就是讲敬畏、讲服从。企业管理者对企业制度要有敬畏之心，把服从企业制度作为“内心规矩”，遵循企业管理程序，服从企业各项决定，不逾越制度与企业讨价还价。企业的制度，是面对所有员工的，是需要任何员工都要遵守的。固然当前是市场经济，人才流动非常正常，能干我就干，不能干我就走，企业制度我不想遵守就可以不遵守，这是我的权利。不错，这确实是你的权利，但你别忘了，如果你还珍惜这份工作，还想在这家企业发展，还想依靠这家企业给予的收入养家糊口，那你就必须遵守这家企业的制度，不遵守的结果就是，不换思想就换人！即便当时老板受制于各种原因没有开口让你走人，但你也要清醒的记住，你在这家企业的发展和升迁空间已经到顶，任何有利的发展机会和赚钱机会不可能再轮到你了，因为你没有守规矩。

三、讲规矩就是讲戒慎、讲约束。企业管理者要牢牢记住手中的权力姓“公”不姓“私”，自己负责的部门是“承包田”不是“自留地”，牢记企业赋予你的权力是一把“双刃剑”，自觉接受公司制度的约束，做到有权不“任性”。现实中，在一些管理者身上仍然存在特权思想和特权现象，有的管理者把自己负责的部门打造成自己“独立王国”，只用“自己人”，拉帮结派，排斥异己，让集团“水泼不进去、针扎不进去”；有的管理者业务不多，招待不少，巧立名目，花钱大手大脚，私人招待企业买单；有的管理者把权力作为资本，搞权力寻租，与外部合谋，以权谋私……这些表现归结起来就是：放纵行使权力，把企业赋予的权力当做自己的私人器具，为所欲为肆无忌惮。没有约束的权利，没有自律的行为，会将企业推向破产和灭亡。所以任何企业遇到这样的管理者，发现这样的管理者，两个字：问责！四个字：问责到底！八个字：毫不犹豫问责到底！

四、内省于思，戒慎于行，才是合格管理者首要明白和遵循的操守和原则。讲规矩就是讲勤勉、讲结果、讲担当。在企业发展过程中，作为企业管理者要在自身工作岗位上，奋发有为、锐意进取和创新，遇到问题不推脱，不懈怠，不花言巧语糊弄了事。遵守规矩也不是无所作为，不当甩手掌柜，不做好好先生，不做“报喜不报忧”欺上瞒下的两面派，做好过程管理，用成绩说话，以结果导向为追求目标。以生产过程监管为例，遇到突发状况，不隐瞒、不推诿，及时发现问题、上报问题、解决问题，在问题没解决之前，不给企业讲条件找理由，第一时间向老板汇报，严格恪守生产规矩！勤勉努力＋担当意识＋有效沟通＋结果导向，这才是优秀管理者要讲到、做到的规矩。

最后一点，讲规矩还要重在守规矩。规矩的生命力在于各管理负责人带头执行，若仅仅把规矩讲在嘴上、写在纸上、贴在墙上，当摆设、做样子、不落实，或者只叫别人去照办落实，管理者自己则置身于规矩之外，就很难使“规矩”成为“方圆”。企业的各种制度也很难有效的执行下去。