前两天我们谈了腐败问题对企业的巨大危害性,今天我们来说一说规矩意识在企业管理中的重要性。


每周六的的周例会学习中,董事长总会抽出宝贵时间带领大家深入学习企业文化知识,通过董事长的言传身教,集团员工进一步提升了规矩意识,增强了企业发展的凝聚力。董事长反复强调的规矩意识,为何这么重要?

 

俗话说:无规矩不成方圆。国有国法,家有家规,企业有企业的规矩制度。人不以规矩则废,家不以规矩则殆,国不以规矩则乱。小到家庭,大到企业,没有规矩,注定行之不远;不守规矩,必有潜在危险。那么,对企业各级管理者来说,为什么要强调讲规矩?要讲哪些规矩?

 


一、在企业中,讲规矩就是在任何时候、任何情况下都要将集团利益放到首位,坚决执行集团各项工作部署和人事安排,执行不讲条件,执行没有借口!讲规矩是对企业管理者的重要考验和检验。现实工作中,确实有些管理者不讲规矩、不懂规矩。比如公司领导想给老黄负责的部门调入一名副手,老黄认为这名员工能力有些欠缺,身上还存在一些问题,或是这名员工进来了或让自己的利益与收入受损,表面上服从公司安排,暗地里使绊子、或以种种理由打小报告想把人挤兑走,导致内耗严重,工作效率大大折扣,使团队配合完全起不到一加一大于二的效果!像老黄这样的管理者,是非面前分不清、利益面前放不下、关键时刻靠不住,走岔路、走偏路。其实像老黄这样的管理者,看似聪明,其实是小聪明,根本没有大智慧,更不可能有大的担当大的作为。把自己负责的部门当成自家的一亩三分地,有利益就抢,有麻烦就推。这样的管理者,是企业早晚要铲除的,企业坚决不允许有这样的“小圈子”滋生和蔓延。企业永远不会让老实人吃亏,让投机者得手。

 

二、讲规矩就是讲敬畏、讲服从。企业管理者对企业制度要有敬畏之心,把服从企业制度作为“内心规矩”,遵循企业管理程序,服从企业各项决定,不逾越制度与企业讨价还价。企业的制度,是面对所有员工的,是需要任何员工都要遵守的。固然当前是市场经济,人才流动非常正常,能干我就干,不能干我就走,企业制度我不想遵守就可以不遵守,这是我的权利。不错,这确实是你的权利,但你别忘了,如果你还珍惜这份工作,还想在这家企业发展,还想依靠这家企业给予的收入养家糊口,那你就必须遵守这家企业的制度,不遵守的结果就是,不换思想就换人!即便当时老板受制于各种原因没有开口让你走人,但你也要清醒的记住,你在这家企业的发展和升迁空间已经到顶,任何有利的发展机会和赚钱机会不可能再轮到你了,因为你没有守规矩。


 

三、讲规矩就是讲戒慎、讲约束。企业管理者要牢牢记住手中的权力姓“公”不姓“私”,自己负责的部门是“承包田”不是“自留地”,牢记企业赋予你的权力是一把“双刃剑”,自觉接受公司制度的约束,做到有权不“任性”。现实中,在一些管理者身上仍然存在特权思想和特权现象,有的管理者把自己负责的部门打造成自己“独立王国”,只用“自己人”,拉帮结派,排斥异己,让集团“水泼不进去、针扎不进去”;有的管理者业务不多,招待不少,巧立名目,花钱大手大脚,私人招待企业买单;有的管理者把权力作为资本,搞权力寻租,与外部合谋,以权谋私……这些表现归结起来就是:放纵行使权力,把企业赋予的权力当做自己的私人器具,为所欲为肆无忌惮。没有约束的权利,没有自律的行为,会将企业推向破产和灭亡。所以任何企业遇到这样的管理者,发现这样的管理者,两个字:问责!四个字:问责到底!八个字:毫不犹豫问责到底!

 

四、内省于思,戒慎于行,才是合格管理者首要明白和遵循的操守和原则。讲规矩就是讲勤勉、讲结果、讲担当。在企业发展过程中,作为企业管理者要在自身工作岗位上,奋发有为、锐意进取和创新,遇到问题不推脱,不懈怠,不花言巧语糊弄了事。遵守规矩也不是无所作为,不当甩手掌柜,不做好好先生,不做“报喜不报忧”欺上瞒下的两面派,做好过程管理,用成绩说话,以结果导向为追求目标。以生产过程监管为例,遇到突发状况,不隐瞒、不推诿,及时发现问题、上报问题、解决问题,在问题没解决之前,不给企业讲条件找理由,第一时间向老板汇报,严格恪守生产规矩!勤勉努力+担当意识+有效沟通+结果导向,这才是优秀管理者要讲到、做到的规矩。



最后一点,讲规矩还要重在守规矩。规矩的生命力在于各管理负责人带头执行,若仅仅把规矩讲在嘴上、写在纸上、贴在墙上,当摆设、做样子、不落实,或者只叫别人去照办落实,管理者自己则置身于规矩之外,就很难使“规矩”成为“方圆”。企业的各种制度也很难有效的执行下去。



2018年08月05日

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