【企业管理】管理无小事 请发挥好手中的权利

管理无小事  请发挥好手中的权利

近期发现车间员工在调休问题上与车间负责人出现异议。从当事人口中了解了相关情况后，针对此事件，发现车间在管理方面存在以下问题：

1、赋予车间基层管理人员的权力缺乏有效的监督和管理。权利下放到基层管理人员的手中，一部分不负责任的管理人员不能发挥好手中的权利，不但阻碍生产环节的顺利通畅而且出现权利私化的现象。

2、车间执行层与管理层出现沟通不畅，普通员工不能明确车间下达的生产、管理任务，很多工作和制度没有有效地传达到每一位员工。

3、管理粗放、粗鲁，不够细化，部分车间管理层不能深刻领悟公司制定的各项规章制度，对员工的日常管理仅限于表面，起不到激励员工自发自觉行为。

管理本身就是用制度管理人，制度有了但成效不大，说明制度执行者本身存在一定问题。为预防此类事件的发生，强化各部门管理，针对请假、休班制度做一下修正：员工请假、休班必须报总经理或分管副总批准。各部门将每天的请假休班人员提前一天报至总经理或分管副总，经批准后方可执行。（办公室/工业板块）