【金升论坛】全市企业改革改制专题培训分享

近日，市经信委在陶然居组织了全市企业改革改制专题培训班，三天时间，三位讲师，主讲了三堂精彩的课程，在此，我也结合集团实际，从众多学习内容中挑选出三句话，和大家分享。

第一句话：部门公司化。

部门公司化就是将一个部门，分割为一个独立的公司运作，强化领导者的责任心，充分调动员工工作热情。“部门公司化”是相对于“公司部门化”来说的，是两个相对立的状态。公司部门化强调部门利益，而忽视公司整体利益；部门公司化强调的是公司整体利益，而弱化部门利益。政府部门现在已经从管理型转变为服务型，企业的部门再不转型，将会严重制约今后的发展。

其实，从今年年初，集团就开始偿试这方面的转型，大、小连轧车间，从年前的两个部门，到现在的东部铜业和金升工业两个公司，就是“部门公司化”迈出的第一步，只是当时我们还没有“部门公司化”这个说法，我们实际的做法，已经走在了前列。事实证明，部门公司化的初步偿试，对集团的发展起到了促进作用。

海尔推动员工创业，成立自主经营体，已成立2000多个“小微”。张瑞敏在沃顿商学院发表演讲时说：“海尔2013年年初是8.6万人，2013年年底变成7万人。2014年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有一些业务变成智能化之后，就不再需要那么多人了。”重要的是，海尔如何在“中央控制”与“小微企业”灵活性之间取得平衡，如何在向互联网转型与业绩压力之间取得平衡。

第二句话：制度是第一生产力。

我们平常说科技是第一生产力，这位专家别出新裁，提出“制度”是第一生产力的说法。这倒让我想起了王董经常说的“人叫人干人不干，办法调动一大片”这句俗语。这句话里的“办法”就是专家所说的“制度”。王董经常举“分田到户”的例子，说的是“吃大锅饭”的时候，每到农忙时节，大队里不管怎么喊，怎么要求，怎么劝说，总是有人在“磨洋功”，不出力，拖拖拉拉，干活效率低下。直到分田到户以后，也不用大队天天喊了，天不明小两口就出去干活了。一个简单的“办法”，调动了农民的积极性。

这就是“制度”的重要性。一个良好的“制度”，能极大的促进企业的发展。当前，我们企业正在经历一些转型，越是这个时候，“制度”越要跟得上，制度建设将在今后一段时期对集团发展起到关键作用。

第三句话：共享人才。

“共享”这个词大家已经不陌生了，共享单车、共享宝马、共享充电宝、共享雨伞……杭州开始实施共享医院，说是多家医院共同聚集在同一座大楼内，医疗诊所可以“拎包入驻”，检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式，无需重金投入。将传统的医院改为了“医疗商场”。而授课专家提出的是“共享工程师”，企业不用花钱养工程师，所有工程师都可以共享，也不用担心解决不了问题，汇聚的都是顶尖工程师，还不用担心信誉问题，如果工程师不讲信誉，整个人才库里就没法容他了。

结合企业实际，前些日子王董提出将各车间机电维修人员全部调出来，成立一个单独部门的构想。成立单独的机电维修部门，有利于专业技术人员的统一调度与管理，避免以前各车间之间需要维修人员帮忙却彼此不肯出力的弊端。我想，这也是“共享”模式在集团应用的开始吧。

当前，是金升集团发展的重要时期，面临着改革改制和创新转型，各种模式、经验、方法的引进、创立、推行显得尤为重要，相信集团领导的每一个决策，都会推动企业的不断发展。也希望金升全体众志成城，坚定不移地贯彻执行好领导的决策。（崔峰）