以创新的角度看冶炼厂的变化（2）

从实际方案的制定，执行到落地，需要一定的管理能力和技巧，通俗的讲就是懂管理，会管理。关于创新，我的另一种看法是：以前该做的，没做，现在做了，也是创新的体现。做为精炼一车间的普通员工，我觉得冶炼厂的变化有：

1，改善现场，现物。通过清除一号炉放阳极板的旧模具，腾出空间，放置新模具，避免了模具在外放置，受风吹雨淋的腐蚀，有效保护表面的完整，有利于模具的使用次数。泡花碱桶集中放置，取用便捷。各种物品均靠墙边放置，实现空间最大化，便于清扫工作。

2，完善硬件设施，控制成本抓大不放小。10月份2号炉中修期间：针对上个炉期东边烧嘴向东倾斜，导致一系列的问题，杨厂长果断作出整改，不将就，不糊弄。整改后11月份的天然气的使用效果很好。小到更换烧嘴的高温区，需要卸螺丝，杨厂长在开会布置任务中提了三个步骤：1先清除螺丝上的泥土，2喷松动剂，3再卸，卸不掉的在用气割。我们在实施过程中，36根螺丝完整卸掉，得到了螺丝的重复利用。