以创新的角度看冶炼厂的变化（1）

说起企业成本管理，成本的降低，一般的管理方式，是从企业的实际问题到实际的解决方案，这个固然没有问题，但是从实际问题到实际的解决方案，直接过来，主要依靠的是人的经验，和本行业的专业技术经验，而经验有受到两个制约：1个是时间的制约，它需要长时间的积累，另一个是经历的制约，每个人虽然有十几年的工作经验，但是由于他所从事的工作岗位或者职位的视野的限制，所获得的经验也是不一样的，那也正是如此，从从实际问题到实际的解决方案，也就成了企业想去降低成本的一个瓶颈了。

    如果想要不全依赖于经验，或者超越经验，而又要面对未来各种各样的情况，在这种情况下如何结合原有的经验或专业的技术，产品的技术，快速的发现在企业成本问题中的症结，给予非常完善的快速有效的改进政策？创新就是一种很好的做法，关于创新，我个人的看法是，以前没有的，现在有了，就是创新。

    只有不断的总结过去可以使人进步。杨厂长在翻阅近几年来，冶炼厂的生产记录，发现有6次的安全事故，是由于加完料之后的岗位衔接问题而导致的，推出了签到制度，要求吹风人员在加完料后规定的时间签到。预防为主，及时处理   。  避免事故的发生。为让大家对于工作时间的从重新认识，克服自身的惰性，约束随便的行为  ，养成守时的良好氛围，同时准时的到岗也减少了生产的准备时间，有利于成本的降低。该制度在推行过程中，管理人员和职员一视同仁，严格遵守，认真执行。

   百分制绩效考核的推出，是以产量质量，设备安全，文明卫生，劳动纪律，工作态度，和规范操作，为载体并配以相应的分值，分值为一百分，分数又配以相应的钱数，厂长考核班长以上管理人员，班长考核所属的岗位人员。形成了一套科学的管理模式。有利于打破原有的“大锅饭”工资分配模式，真正的把“一碗水”澄清，工资向主动积极工作，工作技能岗位倾斜，充分调动了职员的工作热情和积极，让能干的人舒心。形成一种争优创先的良好氛围  。 利用考核杠杆，对管理人员形成一种压力，考核干部，实现齐抓共管，向管理要效益的最大化。（供稿：赵文超/冶炼厂）